任正非是个什么人？华为是家什么样的公司？zt

发信人:wanglynn(小宁--核动力吸血鬼！！),信区:Job标题:任正非是个什么人？华为是家什么样的公司？zt发信站:武汉白云黄鹤站(2005年10月06日11:20:15星期四)这篇帖子的争议大一些，但我觉得想去华为同学看看还是有好处！本来不想参与这样的话题，年轻人崇拜“英雄”或杰出人物，向往大公司，那是平常事，让他们去崇拜，去向往好了。这不，天涯IT论坛上，随手可拾到一些帖子，其倾慕、憧憬甚至幻想之情，字里行间，何足道哉。　　　　但今天看到一篇转载，老任写的“我的父亲母亲”。帖子我就懒得转了，请看以下网址：　　http://www8.tianyaclub.com/publicforum/Content/itinfo/1/22067.shtml　　看看回帖，一边倒的“万岁”（虽然没有说出口），不能让我眉头一皱，不得说一说。老任几句话就把一班小伙子耍得颠三倒四，乐而忘返。如果现在年轻人的水平就是这样，你们没有将来，国家也没有将来。好在我还算半个老江湖，就任的这点雕虫小技，连我也瞒不了。我就花点时间给大家说说。　　　　这个回忆录的前面部分，特意说明了他随胡锦涛主席（当时是副主席）访问伊朗，随吴邦国委员长（当时是副总理）访问非洲的事，并谈到首长们勉励的话。呵呵，这个本是荣誉，说说也好，不过放在一个私人家庭回忆录里面，难道有什么联系不成？虽然时间上有点巧合，大概老任也不至于认为，他母亲的去世和他随首长们出访有关吧？这就不多说了，明眼人一看便知老任想卖什么药。　　　　然后，老任大谈了一段他的父亲、母亲、自己和家庭的辛酸史，艰苦史。　　　　这里我要告诉年轻人们，谈自己的辛酸史、艰苦史之类，不是任何人都可以达到的境界。正如李嘉诚很有钱，但口袋里从来不放钱，自称“钱对我不重要”，“钱不是我追求的”那样的境界，不是你们可以学的。类似地，只有那些已经功成名就的人，才有资格大谈什么辛酸史、艰苦史、奋斗史，否则只会让人嘲笑你窝囊、无能，还自恋、老土得好笑。　　　　另外，我要再给年轻人们讲点逻辑思维的方法。　　由老任提供的资料，再对比你们所知的其他一些人，或者认识的或者不认识的，可以发现：　　1.有人比老任更辛酸，更艰苦，但没有成功，也没有发财；　　2.有人不如老任那么辛酸，那么艰苦，但成功了，也发财了。　　所以，辛酸、艰苦之类，不是成功、发财的充分条件，也不是必要条件，可以说是没有直接联系。如果我现在说，一个人成功与否，取决于其天赋+努力+运气，而其中最重要的一点，是选择对一个适合自己的发展方向。大方向不要错，错了难以弥补。　　　　所以说，谈辛酸史、艰苦史，那不是人人可以学的境界。成功人士们喜欢谈，那是因为他们总是想别人知道和承认，我的成功不是侥幸的，是靠我的奋斗，我的智慧换来的。我也不怕得罪在前：如果你们以后成功了，估计也就会和老任一个样，甚至比他还要卖弄。　　　　最后，老任的一段话，狐狸尾巴翘出来了，不过翘得太急了，太没技巧：　　　　“我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。”　　　　　　呵呵，老任真伟大啊！真感动啊！感动得我涕泪交流，嚎啕大哭，不能自已!!!　　　　　　看，人家说得真好，你还不明白吗？那你没治了......　　　　齐桓公晚年宠幸四个佞臣。管仲临死前，特别交代要将他们免职驱逐。桓公不解，管仲曰（大意）：“人之情莫不爱其身”，“人之情莫不爱其子”，“人之情莫不爱其妾”，“人之情莫不爱其父”。这四个人，一个自宫以接近桓公；一个烹子给桓公吃；一个献出宠妾取悦桓公；一个父死不哭不赴丧伺候桓公；“其身之忍...其子之忍...其妾之忍...其父之忍...又将何有于君？！又将何有于君？？？！！！”　　　　　　管仲死后，桓公先是逐了这四人，后来还是不舍得，把他们召了回来。过几年，桓公病，这四人把桓公关起来，“塞宫门，筑高墙，不通人，矫以公令”。结果，一代霸主竟被活活饿死，死后三月不葬，“虫流出于户”。　　　　　　你们自己先想想吧，想不通再看下面：　　　　　　......　　　　　　再想想……　　　　　　......　　　　　　再想想......　　　　　　......　　　　　　1.如果老任对他父母很好，给过他们很多钱，让他们很好地享受，那老任这样说就是欺骗大众，沽名钓誉，此人诚信必有问题；　　2.如果老任真的对他父母漠不关心，则其“父母之忍”，又将何有于各位（何况你们还是他的下属）？　　　　　　由此至少可以知道，老任此人的确有些本事（准确地说，是手段），但绝对不是一个和善温良之人。　　　　　　　　至于华为公司，我就不多讲了。首先我不否认它是一家好公司，也不否认它做出过很多成绩。　　　　它曾经打过“民族牌”，也打得相当不错。但后来已经刻意在淡化民族主义色彩，试图向一家跨国公司转型。到现在，它身上的民族主义色彩已经几乎找不到了，看到的是国际化，向国际接轨，并以此为荣。这有客观和主观上的原因，也是一个必然，此处不罗嗦了。只是我想提醒一些年轻人，不要动不动就表错情；再奉劝另外一些人，不要故意误导别人表错情。　　　　但是再好再大的公司，如果你不努力提高自己，充其量也不过是能满足你的一些虚荣心，例如和同学聚会的时候可以炫耀一下，出到外面头可以昂高一点，腰可以挺直一点，如此而已。如果过几年，你自己没有长进，那会感到压力特大的。这是尽管你的收入可能比当地同职位的平均水平还是要好一些，但你已经坐不住了。　　　　事实上，当初我几个同级和同班同学去华为的，有干得很好的，有做得一般的，也有混不下去的，每个人的结果大不一样。可能是能力，可能是性格，也可能是际遇，什么因素都有。　　　　如果说一个总的情况，那么现在想进华为的年轻人，或者刚去华为不久的年轻人，的确最好不要作短线暴发的春秋大梦。因为IT/通信行业现在的基本情况是，暴利时代早已经过去了，而新的高潮尚未到来，甚至还没看得清。也不要对3G抱太大期望。我认为至少在今后3年内，最多就是小打小闹式的试验网，做做样子过过场，雷声大雨点小。原因很简单：3G网络在正式商用方面世界范围内还没有成功过一个，中国政府不可能冒如此大的风险，而且运营商的2.5G系统还能赚钱，还有潜力可挖。　　　　不要看华为说自己又取得了多少多少订单，甚至海外业务如何大幅增长。不是说它这个数字有假，因为我也没有数据证明。而是说，即使这些数字是真实的，那也不是华为主要利润的来源。一家公司的销售额是没有多大意义的，最实际的是利润。有了利润，才能给员工加工资、发奖金、搞福利，才有可能继续给员工配股票。　　　　那么现在华为的主要利润是靠什么来的呢？肯定不会是产品销售。单纯的产品销售，价格已经越来越低，海外销售，价钱不比国内好，开支费用也大于国内，何况还有相当部分的外国专利费要支付。一个华为的路由器，价格据说是Cisco同类产品的1/2甚至1/3，你说它的利润会好到哪里去？要知道，Cisco的产品其实也是在国内OEM生产的，其中最主要的一家就是那个台湾企业富士康。华为早已不做直接的生产了，它只是搞研发和服务，产品也是让人代工。要做直接生产的话它也做不过台湾人。所以就生产成本来说，Cisco或其他IT/通信公司和华为，其实是差不多的，它们用的材料也差不多。这一点我最清楚了，呵呵，我以前公司曾经是华为的一个供应商，也是Cisco、Lucent、Motorola、Nokia等的供应商。　　　　华为现在主要的利润来源应该是靠服务。这就是做系统产品的好处，可以赚取长期的服务费，这是一批比较稳定的收入，也是一个稳定的营业额。一般来说，国内的运营商总会愿意让设备供应商提供长期售后服务，除了可以分担很大一部分工作，出了问题也有人担代。何况这些运营商并不缺钱，就算缺的话也不是缺他们自己的钱。而作为系统产品来说，不同的系统只能靠不同的设备提供商来维护，它的专业性太强，懂的人很少，即使懂也没有相应的配套仪器和调试手段，不象那些终端产品，可以随便找到一些公司来取代，运营商一般不会，也不敢这样做。　　　　末了我给年轻朋友们提个建议，在你们择业或者准备跳槽之前，请先考虑清楚你们的性格到底是外向、内向还是中性（先不管专业水平，因为性格对人的影响才是最长期的）。这一点很重要的，以后你们就会明白。　　　　1.一般来说，象销售、市场、公关、新闻采写那样的工作只适合性格外向的人做，这个工作主要是和人打交道，中性、内向都不行，会做得很累而收获很少。　　2.生产、研发那样的工作，内向的人通常比较适合，因为他们工作仔细，肯钻研，会有创见。　　3.客户服务这样的工作，最好是中性，稍偏外向或内向都可以，各有优点，但太过则不宜。因为这个工作的特点是，既要和人打交道，也要和物打交道，两者都很重要。　　4.行政、人事、培训这样的工作，可以是中性或者稍偏内外，理由和3同。财务当然最好内一点。　　　　请记住任何一种性格取向，不管外向内向，并没有天然的优劣，关键是放在适当的位置。另外，不要自认为外向就是外向，内向就是内向。你应该多咨询一下朋友，让他们评一评。在相当程度上，上面所谈到的外向内向，是指别人心中的那个“你”，这和你所自认为的那个“你”可能有很大出入。--记住，无论你有什么理由，你都没有权利去伤害别人，因为你没有这个权力！！（发自己的帖子，让斑竹删去吧！）※来源:?武汉白云黄鹤站bbs.whnet.edu.cn?