(08.06.02)溢达集团

溢达集团
溢达集团是全球最大规模之纯棉衬衫生产商之一，在所有跨国的纺织及成衣制造商中，溢达集团充满活力并具有前瞻性，是业界的佼佼者。集团的生产基地分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯及斯里兰卡等地，办事处更覆盖中国、日本、欧洲及美国等主要市场，为全球客户提供跨国界的优质服务。溢达集团为国际知名服装品牌生产成衣制品，当中包括Nike、Tommy Hilfiger、Polo、Hugo Boss、Brooks Brothers、Abercrombie & Fitch、Lands’ End、马莎、无印良品及李宁，还有主要的零售百货商店如Nordstrom、Next等。溢达集团注重道德诚信，发扬创造性和进取精神，赢得了“快乐员工，满意客户”的美誉。配合最先进的科技、卓越的管理策略及生产工序，溢达集团继续保持在中国制衣及纺织业改革的领先地位。
用人理念
我们深信，溢达47,000名员工的创造力和创新精神是公司的宝贵财富，更是公司持续成功的关键，我们将会提供有竞争力的薪酬福利、完善的培训体系以及跨职能的工作机会，培养有能力的员工快速成长，我们拥有广泛的区域分布和业务范围，能为有志之士提供更广阔的发展空间。
溢达集团崇尚进取精神，鼓励员工不断学习和勇于探索，拥有自己独特的5E企业文化，我们需要的溢达人不仅要有才干，还要有理想和追求，尊重并认可我们的文化。我们欢迎大家关注并参加溢达集团2008年暑期实习生招聘活动，进一步来了解溢达，了解溢达人和我们的事业。

2008暑期实习生招聘活动
我们将一如既往的秉持我们的人才理念，通过暑期实习生项目来“预约”优秀大学生！
我们提供你：
 了解和感受溢达的企业文化
 体验溢达的工作环境、学习氛围和生活气息
 提前进入职场，累积工作经验
 实习津贴、免费住宿、入职培训、拓展训练以及往返（学校-溢达）交通补贴等其他福利
 在实习期间表现优秀的员工，将得到公司的正式录用资格
我们希望你：
 将于2009年毕业的全日制本科生
 理工类、经济类（如财务/会计/税务）、管理类（如行政管理、餐饮管理）、国贸、物流、英语、计算机、染整工程、纺织工程、服装工程、工业工程、机电一体化、电气工程与自动化、机械、热能动力等相关专业
 优异的学习成绩
 良好的英文听说读写能力
 卓越的职业素养
 对工作积极主动，认真负责
 愿意在纺织服装行业发展

招聘日程安排：
 简历投递,  2008年5月15日－5月23日
 欢迎有兴趣的同学发送中英文简历到 campus@esquel.com，并附上个人近照一张。
 邮件标题请按照“应聘暑期实习生－学校－专业－姓名”格式填写，如“应聘暑期实习生－西安工程大学
    －纺织工程－李海” 
 校园宣讲和笔试, 时间：2008年6月2日15:30-17:30; 地点：E缘活动中心
 请携带个人简历、免冠照片一张、蓝色或者黑色笔、2B铅笔，以便现场填写申请表及进行笔试
 实习通知，2008年6月底－7月初
 实习期, 2008年7月中旬－8月底
 发放正式录用通知函，2008年10月初 

附近：溢达实习感受
姓名：李 孟
所在学校：天津工业大学
所学专业：纺织工程
实习感悟：
。。。参观了高明，还上了一堂很有意思的课-商务礼仪，让我们收益匪浅。也是在那一堂课的“破冰”游戏,我们一起来实习的同学才熟悉起来。
第一周我在纸样房，唛架房和绣花房实习，纸样房的基本流程是这样：收单、检查，分单、排单，组长收单，零纸样，组长检查放码 （梭织先加缩水再放码/针织先放码再加缩水），查码 ，寄纸样。 经理提问我三个组长的名字，我没有做到这么全面，这说明我的沟通能力还是不够，应当注意的还是没有达到经理的标准。唛架房的流程比较简单，它有一个比较重要的概念YPD，它的定义是12件衣服的用布量，YPD=唛架长度/唛架上衣服件数*12*（1+损耗率），它有三个用途：定布，报价和大货生产用。经理问我给一张唛架会不会计算YPD。我当时只有理论知识，但没有实际算过，缺少实践经验。计算出来了，但是也了解了很多计算YPD需要注意的细节：梭织针织的损耗，看唛架头怎样区分针织梭织等。绣花房的产量是3万件（550针/件），流程也比较简单，绣花后的标准是剪线保留在0.25分内，要修剪底朴，检查花面是否有浮起或者穿洞还有就是检查花样的效果。
     第二周是在针织裁床，烫花和印花实习，针织裁床流程比较复杂，有松布，拉布，裁剪，净色布和条子布工序就不同了，净色布：打编号，查片，配片，上架执色（印花、烫花、绣花），车间；条子布：对格对条（查片配片），精裁，打编号，修衫脚、袖子，查疵，去疵，上架执色（印花、烫花、绣花），车间。针织裁床的工票内容：布类、件数、尺码、扎号、床次、制单、签工号、工序、款号还有缸号和经纬缩率。我提议裁剪时用专门的人来抚平布边，来加快裁剪速度。经理提到了成本概念，加一个人手无疑是增加了生产的成本。烫花流程比较简单，贴标签（定位），烫花，揭标签、查花，修改，扎菲、工票、上架。印花工序只写主要的流程了：晒网，调油，印花（量板，上油，植毛），过炉。
第三周我在梭织裁床和朴房实习，梭织裁床的基本流程：拉布，裁剪，对格对条，修衫脚、袖子，查片配片，扎菲。当然上面是条子的，净色的基本是纯机械化，流程就不多说了。梭织的工票和针织的有很大的区别，它有扎牌这个识别系统，工票内容：制单、扎牌、床号、尺码、唛架头、数量、工作层次、缸号、扎牌编号、系统裁批、样式、纸样、颜色。梭织拉布层数少于35的原因我没有搞清楚就向经理报告，弄的似是而非。经理要我不要太主观，要多请教别人。朴房的流程也比较简单：定型，过机，（印字），绑菲。我在朴房学会了用剥离强度仪还有压朴机。经理提问朴房的机器设备的名称是什么，在这之前我还真没有注意过机器名称，这些细节的问题在以后也是不能忽视的。
总之，要多沟通，多实践，注意细节，多请教，多咨询，客观对待才能够把工作做好。
姓名：王 儒 杰
所在学校：天津工业大学
所学专业：服装设计与工程
实习感悟：
     。。。我开始了在溢达的实习生活。开始了从一名学生到一名工作者之间的角色转换。
在实习前期的培训中，我对溢达的文化、公司的组织架构、TDC的生产运流程，对TDC各个部门职能以及部门之间的联系、配合有了了解，从OMD开单到PPC接单做计划、TED查大货可行性、PR做纸样排唛架到生产都进行了一系列的学习。并且在对流程有所了解的基础上参与到部门中，对TED的作业做进一步的理解，包括了SAM分析和BF分析两大部分。标准工时主要用于大货生产，主要应用包括了：工人工价的制订、工厂生产的安排、工厂效率的计算与评定、工人奖金的确定、工人技能的考核、EEL对各工厂的LOADING。大货可行性则是希望在开发的时候就将那些不利于大货生产的因素过滤下来，以提升溢达对客人的服务同时提升大货工厂的效率。虽然这些知识的获取需要一个循序渐进的过程，需要在实践过程中累积掌握，但是这几天的学习中，我对工作的内容有了一个大致的印象，对操作的系统有所了解，为以后的工作打下了基础。
 实习后期开始跟进“TDC生产以及工艺流程中的浪费改善”这个项目，说起这个项目来，的确很令人头疼，尤其对于我这样一个以前对经营工学可以说一无所知的人来说，更是有些无力之感。以前的概念中对于浪费的理解只是停留在比较表面的东西，如布的浪费等，一些隐藏在生产中的浪费从来没有留心去想过，在接受这个项目后，在别人的帮助下，我的思维有了一个转变，对浪费有了重新的认识：浪费不仅仅是表面看得到的东西，更多的是诸如过多生产造成的浪费、待工的浪费、搬运中的浪费、在原产品基础上加工过程中的浪费、库存造成的浪费、动作中的浪费、生产次品造成的浪费等，消除浪费其目的就是为了降低成本以获得利益，所以生产中凡是不赚钱的动作就是浪费。在了解了浪费的含义和种类的基础上，我对TDC的生产过程进行观察，去寻找生产过程中的浪费，在这个过程中，经济性是作为全部判断的基准的。由于我们对生产的细节并不熟悉，有些细小的环节可能难以发现，在寻找浪费并且去改善的过程中，我深刻地感受到与人沟通的重要，很多无从着手的东西可能就会在你与别人的沟通中找到切入点。随着项目的进行，我也渐渐体会到了消除浪费与公司收益之间密切的联系，感觉到了IE工作的重要性。
 实习就快结束了，回想其间的点点滴滴，真是酸甜苦辣应有尽有，难以忘怀。这一个月的时间，受益匪浅，在以后的日子里，我会更加努力，做一个优秀的溢达人。